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Le coaching

Help
Sometimes we all need a little help

Le coaching vise l'accompagnement d'une personne ou d'un groupe dans la mobilisation de ses ressources :

Le coach ne se substitue jamais à la personne qu'il accompagne dans le choix de meilleurs comportements. Il ne lui dicte pas de recettes, même éprouvées.

Le coach agit comme un catalyseur du changement.
Ainsi le coaching est l'outil d'accompagnement idéal du changement.

Le coaching est un moyen au service d'une progression.

Mon approche du coaching est basée sur une vision intégrale, holistique et intégrative.


A votre service

Changement de carrière
Augmenter ses compétences, apprivoiser ses peurs pour entamer un nouveau projet de vie/de carrière.
Développement personnel
Comprendre les stratégies de vie que l'on met en place et trouver celles qui sont les mieux adaptées.
Team coaching
Construction de l'équipe jusqu'à son efficience et son autonomie. Cohésion d'équipe, gestion des conflits, tirer parti des potentialités de chacun dans l'équipe. Mieux fonctionner ensemble dans une coopération harmonieuse, c'est augmenter le bien-être et les performances de l'équipe.
Accomplissement
Atteindre ses buts, réaliser ses rêves.
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Communication
Mieux communiquer, c'est mieux vivre.
Gestion de crise
Comment sortir de la crise et laisser place à une collaboration fructueuse.
Créativité
Multiplier sa créativité par 1000.
People Management
Augmenter les capacités de ses collaborateurs, c'est diminuer son stress et augmenter leur motivation.

Quel est le processus de coaching ?

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Faites grandir vos rêves

On peut résumer le processus du coaching par cinq grands points :

  1. Vision
    Définition de la situation actuelle et de la situation idéale désirée.
    Définition de l'objectif à atteindre.
  2. Stratégie
    Analyse approfondie de la situation, mise en place d'une stratégie gagnante.
    Capitalisation sur les ressources du coaché.
    Mise en action.
  3. Construction ou Action
    Suivi des actions déterminées par le coaché pour atteindre son objectif.
    Intégration des nouveaux comportements et connaissances afin de rendre le coaché autonome.
  4. Bilan
    Bilan des résultats obtenus, feedback et célébration.
  5. Transition
    Autonomie du coaché par l'application des nouveaux comportements dans sa vie.

Les outils du coach


L'homme est le moteur de toute "entreprise". Prenons en soin!